Jaejoong onthult dat het zijn bureau 20 miljard KRW (ongeveer 13,7 miljoen USD) per jaar kost om twee idoolgroepen te beheren

Jaejoong onthulde onlangs de totale kosten van het lanceren van een idoolgroep.

Jaejoong sprak over zijn aanstaande ondernemingen in de nieuwe aflevering van de Netflix-variétéshow \'Poging? Choo-ry!\'De eersteTVXQlid dat de meidengroep had geproduceerdZEG MIJN NAAMonthulde dat hij zich voorbereidt op het lanceren van een jongensgroep.

Op deze dagChoo Sung Hoongevraagd of het mogelijk is om geld te verdienen ondanks de moeilijkheid van een idool om succes te behalen. Jaejoong legde uit \'Het beste scenario is dat de groep ongeveer drie jaar na hun debuut winst gaat maken... Het is duur, het kost zo'n 20 miljard KRW (13,7 miljoen USD) per jaar om twee teams te managen.'

Jaejoong baseerde zijn antwoord op het systeem van de K-pop-industrie, waarbij bedrijven een aanzienlijke investering vóór hun debuut moeten doen. Dit proces omvat het ontdekken van leden die ze jarenlang trainen en het produceren van inhoud voordat er inkomsten worden gegenereerd.

De kosten beginnen in de castingfase, waar agentschappen K-pop-academies over de hele wereld bezoeken of audities in het buitenland houden, wat kosten met zich meebrengt voor de reis van het personeel en de huur van locaties. Sommige bedrijven investeren zelfs vooraf tientallen miljarden KRW (miljoenen USD) door hun auditie-tv-programma's te maken en te produceren.

Zodra stagiairs beginnen, schieten de opleidingskosten omhoog. De training omvat niet alleen basislessen in zang, dans en rap, maar ook cameratechnieken, vreemdetalenlessen en zelfs cosmetische training. Zodra een debuut is bevestigd, bieden bureaus ook slaapzalen aan om de reislogistiek te minimaliseren.

In de beginfase van een debuut stijgen de uitgaven nog sterker. Als gevolg van de hevige concurrentie tussen nieuwelingen zijn pre-release singles en meerdere muziekvideo's standaardstrategieën geworden, waardoor de productiekosten van de inhoud toenemen.

Bovendien zijn de marketingkosten voor sociale media in de tientallen miljoenen KRW gestegen. Een insider uit de muziekindustrie merkte op: 'Tegenwoordig speelt socialemediamarketing een cruciale rol in het succes van een beginnende groep. Het uitgeven van zelfs 100 miljoen KRW (~75.000 USD) levert nauwelijks een deuk op. Het verschil in marketingbudgetten tussen grote en kleine bureaus is zo groot dat mensen nu praten over de ‘marketingwelvaartskloof’ in de branche.\'

Op een recente persconferentie gehouden door Zuid-Koreaanse muziekorganisaties verklaarde een functionaris: 'De levenscyclus van een idool is ingekort tot slechts twee tot drie jaar. De inspanning die nodig is om in zo'n korte tijd een groep te debuteren en succesvol te promoten, is enorm. Zelfs kleine en middelgrote bureaus geven ergens tussen de 1 miljard en 10 miljard KRW (~750.000 USD tot ~7,5 miljoen USD) uit aan één enkele groep.\'

Als gevolg hiervan krijgen sommige spelers uit de industrie aandacht voor het succesvol produceren van groepen met aanzienlijk lagere budgetten. Een opmerkelijk voorbeeld isQWEReen band gevormd door bestaande makers TikTokers en voormalige idolen samen te brengen in plaats van traditionele stagiaires.

In tegenstelling tot conventionele idoolgroepen waarvan de leden een jarenlange training ondergaan voordat ze debuteren, documenteerde QWER hun hele reis van oprichting tot debuut via de YouTube-serie.'Mijn favoriete idool\' waardoor het publiek in realtime getuige kan zijn van hun groei. Deze strategie versterkte de betrokkenheid van fans door hun hele schema onderdeel te maken van hun groeiverhaal.

YouTuber en producerKim Gye Randie het debuut van QWER leidde, onthulde in een interview dat hun productiekosten een tiende bedroegen van die van een typische idoolgroep die in totaal minder dan 1 miljard KRW (~ 750.000 USD) uitgeeft. Hij legde uit \'We debuteerden heel snel. Normaal gesproken duurt het drie tot vijf jaar voordat idolen debuteren, maar we lanceerden QWER slechts zes maanden nadat we met PR begonnen.\'

Omdat QWER een band is, zijn er extra kosten gemaakt voor live optredens, instrumentopstelling en geluidstechniek. In plaats van op traditionele muziekuitzendingen te verschijnen, concentreerden ze zich echter op festivals en live-evenementen waar ze zowel hun vaardigheden konden verbeteren als hun live-optredens konden bewijzen, een meer kostenefficiënte aanpak. Opmerkelijk is dat de leden naar verluidt pas tien maanden na hun debuut inkomsten begonnen te ontvangen.

Als zeldzaam succesverhaal heeft QWER brede aandacht van de industrie getrokken. Hun bandconcept, uniek oorsprongsverhaal, alternatieve doelgroeptargeting en gedurfde planning vulden strategisch een gat in de markt. Veel waarnemers merken echter op dat de aanpak van QWER verschilt van het conventionele K-pop-trainingssysteem, waarbij de aanvankelijke afwerking van een groep direct de capaciteiten van het bedrijf weerspiegelt.