Min Hee Jin wacht op rechterlijke uitspraak en beweert dat HYBE de situatie in NewJeans ingewikkeld heeft gemaakt: eerste verklaring sinds de persconferentie

Na een persconferentie op 25 april jl.IK HEB LIEF's CEO Min Hee-jin heeft verschillende beschuldigingen aangepaktBEWEGINGENvoor het eerst de legitimiteit van de claims in twijfel getrokken. Op 19 mei uitte Min haar verontrusting over de aanhoudende problemen in de industrie en zei: 'Ik heb vaak het corrupte bedrijf willen verlaten; Ik heb geen zin om mezelf valselijk voor te stellen aan degenen die mij niet kennen.'

Min benadrukte dat HYBE de meidengroep NewJeans al in een moeilijke positie heeft gebracht. Ter verdediging verduidelijkte ze dat haar vermeende ontmoetingen met Naver en Dunamu, de exploitant van Upbit, puur sociaal waren, waarbij ze de noodzaak van een feitelijke controle benadrukte, wat een bijeenkomst van vier partijen, waaronder HYBE, zou kunnen inhouden.

Ze beschreef deze bijeenkomsten als informeel en niet gerelateerd aan investeringen, en sloot die dag af met de deelnemers die konden getuigen van de aard van de bijeenkomst. Min uitte zijn verbazing over de beweringen van HYBE en merkte op dat haar interactie met een Dunamu-vertegenwoordiger minimaal was en nauwelijks inhoudelijk genoeg om de beschuldigingen van HYBE te ondersteunen.

Bovendien bekritiseerde Min HYBE omdat het kennissen in een gecompliceerde situatie had meegesleept en de omstandigheden had uitgebuit. Ze vroeg zich af waarom HYBE een onnodige en onwettige audit zou ondergaan die tot een daling van de aandelenkoers zou leiden, wat suggereert dat het door HYBE gepresenteerde bewijs illegaal was verkregen.

Min reageerde ook op de vrijgave van KakaoTalk-berichten tussen haar en ADOR-leidinggevenden, wat impliceerde dat deze uit hun context waren gehaald. Ze erkende de complexe problemen en situaties waarmee zij en NewJeans te maken hebben gehad, die onbekend zijn bij het publiek, en wees op de ongepastheid om deze zaken in detail te bespreken, aangezien dit tot verdere misverstanden en pijn zou kunnen leiden.

In haar lange verklaring bracht Min haar voortdurende inzet over om haar standpunt te verdedigen en de misleidende verhalen recht te zetten, in afwachting van de rechterlijke uitkomst om de situatie hopelijk verder te verduidelijken. Ze sloot af met het benadrukken van de noodzaak van een kalme aanpak, waarbij de nadruk ligt op de komende juridische beslissingen in plaats van op het vervormde publieke discours.

Hier is de volledige verklaring:

Hallo, dit is Min Hee-jin.

Dit is mijn eerste persoonlijke verklaring sinds de persconferentie.

De reden dat ik dit schrijf in plaats van een formele verklaring is omdat de context van wat ik wil verduidelijken niet volledig kan worden overgebracht via een formele verklaring.

Aan degenen die dit lezen: mijn excuses dat ik jullie allemaal heb aangesproken terwijl dit jullie niet aangaat. Sinds 22 april heb ik verontrustende dagen meegemaakt, en het is noodzakelijk om de onwaarheden die HYBE voor de rechtbank heeft beweerd recht te zetten, om eventuele misverstanden tot een minimum te beperken.

Mijn openhartige karakter werd waarschijnlijk duidelijk tijdens de persconferentie, dus ik zal zonder voorbehoud spreken.

De reden voor mijn openhartigheid is dat de aard van deze zaak verre van serieus of plechtig is.

Ten eerste wat betreft de kwestie met Naver en Dunamu:

Op 6 maart 2024 om 19.30 uur nodigde mijn kennis A mij uit voor een etentje.

A zei dat er oude vrienden zouden komen, en dat de vrienden die ik daar ontmoette ouder en beminnelijk waren.

Tijdens de maaltijd belde een van A's vrienden een andere bekende op, van wie ik op dat moment de identiteit niet kende. Ongeveer een uur later arriveerde deze persoon. Aanvankelijk herkende ik ze niet. Toen ze zichzelf voorstelden als de heer C uit Dunamu, herinnerde ik me dat ze lang geleden via voorzitter Bang Si-hyuk de wens hadden geuit om mij te ontmoeten. De heer C wist dat ik bij het diner was en sprak de wens uit om aanwezig te zijn vanwege hun interesse in NewJeans en nieuwsgierigheid naar mij als producent. Zonder dat ik het wist, had iedereen aan tafel connecties met meneer B uit Naver, die uiteindelijk ook bij ons kwam werken. Zonder mijn bedoeling werd het een bijeenkomst van iedereen die met elkaar verbonden was, en de bijeenkomst eindigde als een persoonlijke bijeenkomst die niets met investeringen te maken had, waarbij iedere deelnemer hiervan kon getuigen.

In tegenstelling tot het grote mediaspel van HYBE was de ontmoeting met meneer C uit Dunamu precies dat.

HYBE, die niet eens aanwezig was bij de bijeenkomst, baseerde hun valse beweringen waarop?

De heer C drukte de wens uit om het Tokyo Dome-concert van NewJeans te bezoeken, en ons daaropvolgende gesprek was kort en had alleen betrekking op het concert. Mijn daaropvolgende interacties met de heer B omvatten een paar gesprekken over persoonlijke kwesties.

Op weg naar huis na het diner besprak ik met vice-president L het toeval dat ik deze mensen had ontmoet, en VP L speculeerde dat het voor beide partijen voordelig zou kunnen zijn als een bedrijf als Dunamu, dat in HYBE had geïnvesteerd, de eigenaar van ADOR zou kunnen worden. Dit idee was echter niet haalbaar zonder de toestemming van HYBE, en aangezien het mijn eerste ontmoeting was met de heer C uit Dunamu, had een dergelijke discussie over eigendom niet kunnen plaatsvinden.

Ondanks de geringe mogelijkheid van deze gebeurtenissen voelde het idee even als een verademing.

Als CEO van ADOR had ik het gevoel dat we binnen HYBE op subtiele wijze buitengesloten werden, als een paria. Ik heb me voorgesteld dat ik zou ontsnappen aan een onvermijdelijke agressor. Is dat zo verkeerd?

We leven niet in een wereld waar gedachten worden gecensureerd, dus waarom zou dit een probleem zijn? Ik zou ook graag de gedachten van de leidinggevenden van HYBE willen censureren.

Nadat hij bij ADOR was gekomen, was VP L, die bij HYBE had gewerkt, verrast toen hij hoorde over de uitsluiting waarmee we te maken kregen en vroeg hoe ik ermee om was gegaan. Onze discussies over hoe we intimidatie door HYBE konden vermijden waren slechts dat, maar HYBE nam deze gesprekken op en bewerkte ze kwaadwillig om ze als een groots plan te laten verschijnen.

Ik kan nog steeds niet geloven dat ik een informele ontmoeting zo gedetailleerd moet uitleggen, alsof ik een ernstige beschuldiging wil ophelderen.

Hebt u ooit de realiteit ontdekt achter de grote beweringen over de Saoedische rijkdom?

Het is schokkend dat HYBE kennissen betrekt die zich ook binnen hun eigen netwerk bevinden, waardoor ze in moeilijke situaties terechtkomen en die omstandigheden uitbuiten.

Hoe kon een zakelijk voorstel zinvol zijn tijdens een diner met mensen die ik net voor het eerst had ontmoet? Nogmaals benadruk ik dat als feitelijke verificatie nodig is, er om een ​​vierledige bijeenkomst, inclusief HYBE, moet worden verzocht.

Ik heb nog nooit zoiets aan Naver of Dunamu voorgesteld, dus HYBE zou moeten controleren of ze ooit een dergelijk voorstel van hen hebben ontvangen. Verifieer niet alleen de ‘ontmoeting’; het ‘doel en de inhoud’ van de bijeenkomst verifiëren.

Ongeacht de feiten, gezien mijn ervaring, zouden de krantenkoppen dit waarschijnlijk kunnen verdraaien tot 'Min Hee-jin geeft toe dat hij Naver, Dunamu, heeft ontmoet.' Wat ik consequent heb gezegd over het niet ontmoeten van investeerders, was in de context van het niet proberen de controle over te nemen.

Mensen bekleden verschillende sociale posities: CEO’s, advocaten, artsen, leraren. Een ouderbijeenkomst op school zou bijvoorbeeld geen bijeenkomst van advocaten of investeerders worden alleen maar omdat de CEO van een investeringsmaatschappij aanwezig is.

Zelfs als ik investeerders zou ontmoeten, welk probleem zou er dan kunnen zijn als een CEO of vice-president een investeerder ontmoet? Houdt HYBE andere dochterondernemingen onder de loep voor ontmoetingen met investeerders? En controleert u degenen die regelmatig optreden op gewaagde locaties?

Waarom waren er vóór de audit geen vergadervoorstellen of mondelinge vragen?

Er was genoeg aanleiding in het klokkenluidersdocument om te discussiëren, maar waarom was er nooit een verzoek voor een gesprek?

In het ondernemingsrecht over dochteronderzoek staat: 'Gezien de onafhankelijkheid van dochtermaatschappijen dient de auditcommissie van de moedermaatschappij eerst een onderzoeksrapport op te vragen bij de dochtermaatschappij. Als de dochtermaatschappij niet reageert of de rapportage ontoereikend is, is directe controle toegestaan.'

Waarom zou HYBE een agressieve, illegale audit uitvoeren met het risico de aandelenkoers te verlagen? Ik bevestig dat het door HYBE gepresenteerde bewijsmateriaal illegaal is verkregen.

Hoe hard je het ook forceert, je kunt een niet-gebeurtenis niet in een gebeurtenis veranderen.

Ontsnap aan het manipulatieve frame dat vraagt ​​of investeerders al dan niet zijn gevonden.

2.

Complexe menselijke relaties kunnen niet eenvoudigweg worden verklaard met een paar fragmenten van KakaoTalk.

Er zijn geen excuses nodig en er valt ook niets te verduidelijken.

Mijn persoonlijkheid, nonchalante taalgebruik, humor en de specifieke situaties en mensen die bij die gesprekken betrokken zijn, zijn niet bekend bij degenen die simplificeren en oordelen. U zou zich in dezelfde situatie bevinden als HYBE uw berichten zou knippen en bewerken.

NewJeans en ik hebben veel situaties en problemen meegemaakt die voor jou onbekend waren. Ik kan ze hier niet allemaal uitleggen, en daar is ook geen reden voor; onnodige verdere uitleg zou het onthullen van de privézaken van anderen vereisen en verdere verdeeldheid en wonden veroorzaken.

Ondanks de vele uitdagingen waarmee we te maken hebben gehad, hebben deze ons dichter bij elkaar gebracht, waardoor onze band sterker en veerkrachtiger is geworden.

Je zou denken dat ik het na twintig jaar in de idoolindustrie wel zou begrijpen, maar het blijft verwarrend.

Werken met jonge idolen in een bevooroordeelde zakelijke omgeving, waarbij je het geld van anderen gebruikt, is ongelooflijk uitdagend en vol obstakels.

De meeste mensen worden niet rijk geboren; Op een paar na, groeien de meesten op in gewone huishoudens, en geld inzamelen voor een bedrijf is net zo moeilijk als naar de sterren reiken. Investeringen verwerven op basis van talent is een vaardigheid. Een bedrijf starten met dergelijke fondsen is geen misdaad, en ik heb meer dan het tienvoudige van het initiële investeringsbedrag terugbetaald, waardoor ik een enorme immateriële waarde heb teruggegeven, maar toch word ik afgeschilderd als een verrader en egoïst omdat ik met initiële investeringen ben begonnen. Wat is er gebeurd met de waarde die ik aan HYBE heb verstrekt? Was dat niet de reden dat ze mij rekruteerden?

Het idoolbedrijf dat ik heb meegemaakt, zit vol tegenstrijdigheden. Het is verre van eenvoudig om het nastreven van winst te balanceren met het welzijn van jonge idolen.

Als ik minder dwangmatig was geweest, zou mijn rol misschien gemakkelijker zijn geweest. Mijn passie om elke fout te vermijden werd een vergif, hoewel ik, terugkijkend, geen spijt heb van het verloop van de zaken.

We hebben samen moeilijke, moeilijke, plezierige en uitdagende tijden meegemaakt, waardoor NewJeans en mij als een gezin zijn geworden, maar verbonden op een manier die verder gaat dan eenvoudige familiebanden. Daarom kan ik alleen maar verklaren dat onze relatie diepgaander is dan je zou denken.

Nadat ze waren aangevallen met bewerkte KakaoTalk-berichten, stuurden de leden mij troostende teksten, vol liefde, die tot de volgende ochtend doorgingen. Ik huilde niet omdat ik verkeerd werd begrepen of beledigd door vreemden, maar omdat het hartverscheurend was dat alle betrokkenen zulke vreselijke situaties moesten doormaken. Het is jammer dat sommige mensen in zulke transparante plannen trappen, maar dat is een probleem voor degenen die daartoe aanzetten, niet voor degenen die bedrogen worden.

Als je ook maar een beetje om NewJeans geeft, kun je er het beste voor zorgen dat de leden niet in zulke ongefundeerde zaken worden meegesleurd.

Hoezeer je mij ook haat, ik zou dit niet kunnen doen als ik aan de toekomst van de leden dacht. Ik concentreer me op het aanklagen van kwaadwillende YouTube-kanalen, omdat ik het altijd kwaadaardig heb gevonden om privémateriaal aan dergelijke kanalen te verstrekken. De ironie van deze situatie heeft mij getroffen.

Iemand zou kunnen zeggen dat ik het gewoon kan opgeven, maar als je rekening houdt met onze menselijkheid en nadenkt over onze ervaringen, is dat niet mogelijk.

Ik heb miljoenen keren per dag nagedacht over voor wie en waarvoor ik dit doe.

Het sluiten van compromissen zou een financieel lonend einde van mijn ambtstermijn hebben verzekerd. Ondanks de risico's ben ik echter doorgegaan met klokkenluiden, omdat er waarden zijn die ik wil beschermen. Waarom zou iemand die door geld wordt gemotiveerd, zo'n moeilijk pad van klokkenluiden kiezen en juridisch onmogelijke methoden volgen zonder de goedkeuring van HYBE? Het klopt niet.

Geld was nooit mijn voornaamste interesse, en hoezeer je mij ook belastert, degenen die mij kennen begrijpen dit. Mijn toekomstige beslissingen en acties zullen meer dan welk woord dan ook zeggen over waar ik voor sta.

Deze verklaring is niet bedoeld om degenen die het verkeerd begrijpen, moeizaam te overtuigen; het is omdat de waarden die ik dierbaar ben inderdaad belangrijker zijn dan geld.

Degenen die de beslissingen en oordelen kennen die ik gedurende mijn carrière heb gemaakt, zullen dit begrijpen.

Eerlijk gezegd heb ik deze corrupte industrie al talloze keren willen verlaten.

Ik heb geen zin om mezelf in te pakken voor degenen die mij niet kennen.

Als ik deze ervaringen doormaak, vraag ik me af waarom ik zoveel moeite heb gehad om op dit gebied door te gaan, maar ik herinner mezelf er voortdurend aan dat er een groter doel moet zijn.

HYBE heeft het team NewJeans al in een moeilijke positie gebracht. Eerlijk gezegd is het gruwelijk en walgelijk hoe ver ze hierin zijn gegaan.

Mensen zijn geen poppen. We kunnen ons niet laten vertroebelen door iemands oordeel of gebrandmerkt worden. Het leven van ieder mens is te waardevol om te worden beoordeeld door een kangoeroe-rechtbank van degenen die nog nooit met ons hebben gewerkt.

Hoe graag HYBE mij ook in een heks wil veranderen, zij zijn niet degenen die mij het beste kennen.

3.

Levend in deze wereld zijn conflicten een onvermijdelijke keuze. Ik behoor echter tot degenen die alle vijandigheid ten zeerste betreurenswaardig vinden. Hoewel ik een hekel heb aan conflicten, geloof ik dat het een noodzakelijk kwaad is om betere sprongen voorwaarts te maken. Meestal neig ik naar zelfspot, maar door de positieve energie die ik heb bij elkaar te brengen, denk ik dat deze absurde realiteit in dezelfde context moet worden geaccepteerd.

Het is niet mijn bedoeling om mensen in specifieke groepen of geslachten te verdelen om op sympathie of steun in mijn moeilijkheden op te roepen. De menselijke uniciteit wordt niet alleen bepaald door geslacht; het is omdat onze kenmerken verschillen dat we verschillende bestaansredenen hebben.

Ik ben een persoon die diep nadenkt en bezorgd is. Iedereen die mij kent, kan dus het gevoel hebben dat mijn redenen en verklaringen vaak buitensporig zijn. Daarom kun je mijn gebruikelijke gedachten of filosofie niet terloops knippen en splitsen op basis van fragmenten van een gesprek zonder context.

Vanwege deze eigenschap werk ik het liefst met een kleine groep of een paar mensen. Slechts een vijftal leden binnen ADOR onderhouden directe, gedetailleerde communicatie met mij. Dit is waarschijnlijk te wijten aan persoonlijk trauma.

Vreemd genoeg word ik sinds mijn vorige baan voortdurend gestresseerd door mensen die mij belasteren voor dingen die ik niet heb gedaan of over mij liegen alsof ze mij hebben ontmoet, ook al neem ik nauwelijks deel aan externe activiteiten. Ik houd niet van alcohol, sigaretten of het nachtleven en weet nauwelijks hoe ik stress moet verlichten, wat ertoe heeft geleid dat ik vergaderingen tot een minimum heb beperkt als een vorm van zelfverdediging.

Hoewel ik voor mijn werk nauwelijks rechtstreeks contact heb gehad met andere HYBE-leden, was ik verrast om te horen dat velen spraken alsof ze rechtstreeks met mij hadden samengewerkt. Te midden hiervan wil ik graag mijn dankbaarheid uiten voor de voorzichtige steunberichten van andere HYBE-organisatieleden.

Deze situatie deed me denken aan iets dat CEO Park Ji-won ooit terloops zei over hoe goed hij de herstructureringen in zijn vorige baan had uitgevoerd en waarom bepaalde aandacht nodig was. Het maakte me op dat moment niet uit en liet het het ene oor in en het andere oor uit gaan, niet wetende dat het zo terug zou komen.

Vóór de audit heeft HYBE zonder toestemming forensisch de laptop onderzocht die ik gebruikte toen ik lid werd en die ik twee jaar geleden opnieuw had ingesteld. Hoe is mijn persoonlijke geschiedenis vóór de oprichting van ADOR relevant voor deze audit?

Ik heb ook gehoord dat ze tijdens de openbare rechtszitting, waar veel journalisten aanwezig waren, ervoor kozen geen juridische argumenten aan te voeren, maar in plaats daarvan selectief sensationele delen van privégesprekken lazen. Omdat ik op dat moment niet in de rechtszaal aanwezig was, was het huiveringwekkend om later over deze daden te horen.

Ze maakten onzorgvuldig persoonlijke zaken bekend en gebruikten zonder toestemming de laptop van de vice-president om materiaal te vinden om mij aan te vallen, waarbij ze hem bedreigden en overhaalden met strafrechtelijke aansprakelijkheid. Ze oefenden ook druk uit op ADOR-leden, kwamen laat in de nacht hun huizen binnen om persoonlijke telefoons op te eisen en lekten privégesprekken uit hun verband.

Ondanks deze barbaarse acties verspreidden ze artikelen die beweerden de leden te beschermen. De werkelijke bedoeling achter de audit wordt twijfelachtig.

HYBE heeft privé KakaoTalk-gesprekken in de gaten gehouden en ze weten hoeveel inhoud die gunstig voor mij en ongunstig voor hen was, is verwijderd.

Ondanks de duidelijke bepalingen in de 'Corporate Law on Subsidiary Investigation', laat de illegale audit, uitgevoerd volgens hun eigen normen, zien hoe laag ze zijn gezakt, wat vragen oproept over de morele ongevoeligheid van HYBE.

4.

Ik spoor je aan om de essentie te zien.

Als het ware doel een eerlijke audit was en het bewijs van een poging tot bedrijfsovername werd veiliggesteld, was groots mediaspel niet nodig. Correct bewijsmateriaal en een juridisch auditproces hadden dit rustig en snel kunnen afhandelen, waarbij alleen de resultaten achteraf bekend zouden worden gemaakt. Dit zou koersdalingen hebben voorkomen en de noodzaak van manipulatie hebben geëlimineerd.

De essentie van het huidige dispuut ligt in het veiligstellen van een toekomst voor velen, inclusief mijzelf, door de beste manier te vinden om een ​​ernstig probleem dat zich heeft voorgedaan te overwinnen.

Dit gaat niet over een openbaar proces tegen mij, gebaseerd op bevooroordeelde, verzonnen informatie.

Momenteel zijn wij verwikkeld in juridische geschillen.

Het is tijd om de beslissing van de rechter op basis van de feiten af ​​te wachten.

Ondanks dat ik misselijk ben van de manipulatie van HYBE, die de aandacht afleidt van de kernproblemen door ze kwaadwillig te verdraaien, zal dergelijk gedrag, als het wordt getolereerd, in de toekomst angstaanjagend niet alleen op mij van toepassing zijn. Daarom kan ik niet opgeven.

Ik heb de petitie van voorzitter Bang Si-hyuk niet gezien, maar de term 'kwaad' die in de krantenkoppen wordt genoemd, viel mij op. Hetzelfde woord kan heel anders worden gebruikt, wat ik me opnieuw diep heb gerealiseerd.

Ongegronde feiten en diverse artikelen zijn te veel verspreid.

Zodra een ongefundeerd artikel wordt gepubliceerd, ook al is het niet waar, kadert het het verhaal in, waardoor een verhelderend antwoord nodig is, wat het proces ingewikkelder maakt. En het is gemakkelijk om je te laten beïnvloeden door de aanvankelijke agressieve claims.

In een dergelijk klimaat, waarin het moeilijk is voor het publiek om de waarheid te onderscheiden, is het beter om rustig de uitspraak van de rechtbank af te wachten en vervolgstappen te organiseren, dan je te laten leiden door willekeurige artikelen.

Mijn excuses voor de overlast veroorzaakt door deze luidruchtige situatie.

Bedankt.